RESUMEN
El complejo de madera, pulpa y papel venezolano representa una fracci�n peque�a del producto industrial venezolano. Sin embargo, su importancia como proveedor para otros sectores, la existencia de producci�n en casi todos los subsectores que le componen y el potencial de desarrollo que evidencia, determinan la importancia de conocer su situaci�n en t�rminos de gesti�n integral. Cambios en la propiedad accionaria e integraci�n de algunas cadenas clave con participaci�n del estado son algunos de los cambios que experimenta el sector. En estudio que actualmente se desarrolla sobre este complejo industrial se analizan las capacidades de aprendizaje tecnol�gico y el desempe�o en los �mbitos de la calidad, seguridad y ambiente de una muestra de 32 empresas. Resultados de los an�lisis preliminares indican que el complejo industrial presenta niveles discretos de capacidad tecnol�gica, y obsolescencia de equipos, aunque se identifican algunos esfuerzos innovadores adaptativos en pocas empresas, sobre todo del �rea de producci�n de papel. El aspecto ambiental, si bien es una preocupaci�n de las firmas para responder a la legislaci�n, evidencia deficiencias de gesti�n, pues se encuentra muy volcada a las soluciones de remediaci�n. De igual forma, el an�lisis de la gesti�n en los temas seguridad y calidad demuestra que esta se realiza para responder b�sicamente a las regulaciones, evidenciando las debilidades de una gesti�n empresarial que continua manej�ndose con criterios muy tradicionales para responder al mercado local, sin tomar en cuenta las implicaciones que tendr� para su desempe�o el ingreso pleno de Venezuela en MERCOSUR en 2011, y los imperativos de la sustentabilidad.